Практика непрерывного совершенствования Кайдзен

Рубрика: (Бизнес) | Автор: admin | Дата: 20-10-2011

Энергичный человек, как никто другой, знает цену времени и доходов. Очень часто именно первого не хватает для достижения второго. Потому организация бизнеса, как никакая иная область жизнедеятельности, нуждается в оптимальном соотношении этих двух значений.

Каждый руководитель не единожды сталкивался с вопросом неграмотного применения ресурсов: как материальных, так и временных. Следовательно, что такое положение замедляет процесс развития компании, а, значит, и подъем его доходности.

Одним из вероятных решений данной проблемы можно видеть японскую философию постоянного совершенствования Кайдзен. По своему смыслу понятие «кайдзен» образуется на постоянном улучшении методов производства и руководства. Уникальность его видится в том, что разработка универсальна, и с небольшими изменениями применимо к любой сфере жизни от организации работы звена до создания большого мероприятия.

Основателем философии считается японский ученый и преподаватель в области управления качеством Масааки Имаи. Его книга «Кайдзен: ключ к успеху японских предприятий», едва появившись на прилавках, стала хитом, заставив миллионы директоров больших и средних компаний заинтересоваться доселе неизвестным способом управления производством.

Основные постулаты системы менеджмента Кайдзен:

  1. Изделия производства/услуги компании обязаны во многом устраивать клиента.
  2. Все образовавшиеся вопросы в компании открыто признаются и выносятся на рассмотрение.
  3. Все начинается с малого: постоянные преобразования практикуются на разных уровнях и во всех звеньях компании.
  4. Приветствуются хорошие взаимоотношения между сотрудниками и высшая степень вовлеченности каждого из них в рабочий процесс.
  5. Каждому сотруднику делегированы некоторые полномочия.
  6. Приветствуется самодисциплина – уважение к самому себе и другим работникам через проверку качества своей работы.

Для продолжения и совершенствования теории, создался Кайдзен-институт в Японии, который котируется в данное время как Консультационная группа Института Кайдзена. Приоритетная его задача – консультация, методы подготовки новых работников и сертификация. Все сотрудники организации владеют солидным практическим опытом внедрения системы и главными методологическими аспектами этой концепции.

С даты выхода 1-й книги г-на Имаи в 1986 г. прошло немало времени. Однако и на сегодняшний день книги этого гуру японского менеджмента надежный спутник многих бизнесменов.

 

Комментирование закрыто.