HR-менеджмент: секреты подбора персонала

Рубрика: (Бизнес) | Автор: admin | Дата: 04-12-2010

Подбор персонала – показатель эффективности работы и компетенции руководителя. Умение подобрать персонал – это настоящее искусство, которому нужно учиться. В крупных организациях подразумевается даже отдельная должность менеджера по персоналу, который и специализируется на подборе персонала для работы. Однако как это сделать наиболее эффективно? Какие тактики применять и к чему присматриваться? Этому обучают на специализированных тренингов развития управленческих навыков, посвященных HR-менеджменту – искусству управления выбором персонала.
HR-менеджмент (от англ. Human Resource) – наука относительно новая, получающая сегодня особенное распространение. Актуальность этого направления сегодня становится сегодня все выше, ведь высокий уровень квалификации специалистов, которых выпускают современные учебные заведения, и желание специалистов состояться в своей профессии, создают высококонкурентный рынок труда. На таком рынке нужно использовать ряд техник и технологий, позволяющих правильно выбрать специалистов, которые помогут компании добиться успеха.

Стратегические сессии тренингов по HR-менеджменту позволяют решить следующие задачи:
— изучение современных технологий подбора персонала;
— отработка этапов подбора сотрудников;
— приобретение практических навыков умения подбора персонала;
— изучение инструментов для определения совместимости сотрудников в команде.

Тренинги для руководителей по HR-менеджменту предоставляют ряд психологических навыков, которые очень ценны при подборе персонала, ведь рынок труда насыщен множеством специалистов, а вот правильно выявить тех, кто сможет работать в команде, а кто будет ее разрушать, очень сложно.

Участник качественного тренинга по HR-менеджменту сможет ответить на огромное количество вопросов, связанных с подбором персонала, например:
1. Как правильно составить миссию компании и использовать ее для подбора персонала?
2. Как эффективно сформировать организационную структуру предприятия?
3. Как сформировать перечень требований к кандидату?
4. Как определить требования к результатам труда?
5. Как правильно составить должностные инструкции?
6. Какие существуют и как правильно использовать каналы привлечения специалистов в организацию?
7. Как выявить производительность труда работника с учетом нечисловых данных (моральных, психологических и т.д.)?
8. Каким факторам нужно уделить наибольшее внимание при принятии решения о выборе сотрудника?
9. Как правильно провести собеседование?
10. Как сформировать команду?

Это только основные вопросы, которые раскрываются в процессе коучинг-обучения по HR-менеджменту. Вопросов, ежедневно возникающих у руководителя, касательно подбора и управления персоналом, гораздо больше. Новые техники, опробованные крупными компаниями и активно ими использующиеся, в полном объеме представлены на тренингах по HR-менеджменту. Благодаря этим знаниям, руководитель сможет отойти от принятых стереотипов, порой мешающих в работе. Речь не идет о том, что нужно забыть все старое. Наоборот, подобные тренинги управления позволяют расширить уже приобретенные знания и навыки.

Таким образом, после участия в тренинге по HR-менеджменту слушатель научится способствовать конкретизации стратегических целей относительно персонала; создавать эффективные стимулы для реализации выбранных стратегий; обеспечивать эффективную и результативную работу по реализации стратегии; приводить организационную культуру предприятия в соответствие с концепцией стратегического развития организации.

Комментирование закрыто.